FT CEO: l'assistente AI per chi prende decisioni

A chi serve

A chi in azienda deve decidere: l’amministratore delegato, l’imprenditore, il direttore acquisti o commerciale. Persone che hanno poco tempo, molte informazioni sparse e nessuno a cui chiedere “dimmi tutto quello che sappiamo su questo, adesso”.

Cosa fa oggi il prototipo

FT CEO è un’applicazione web con tre aree di lavoro.

• Consulente AI. Una conversazione con un assistente impostato come consigliere strategico: aiuta a definire la strategia, preparare una decisione, costruire un piano, assegnare responsabilità. Propone schemi di analisi riconosciuti e risponde in modo concreto e orientato all’azione.
• Organigramma. La struttura dell’azienda con ruoli, riporti e responsabilità. Si parte da quattro modelli pronti (startup, PMI, grande impresa, azienda manifatturiera) e si adatta.
• Piano strategico. Visione, missione e valori; analisi SWOT; obiettivi; attività con responsabile, priorità, scadenza e indicatori; risorse disponibili e necessarie.

Il punto che fa la differenza: l’assistente conosce organigramma e piano. Ogni domanda viene letta insieme al contesto dell’azienda, e con un clic l’intero piano strategico può essere sottoposto all’AI per un’analisi critica: coerenza tra obiettivi e risorse, responsabilità scoperte, rischi non presidiati.

L’architettura non dipende da un solo fornitore: i modelli di Anthropic e di OpenAI sono intercambiabili.

Dove sta andando: dati e decisioni nella stessa conversazione

Un consigliere è tanto più utile quanto più sa. La direzione di sviluppo di FT CEO è unire tre fonti:

1. Il know-how dell’azienda: documenti, procedure, contratti, storico commerciale, dati del gestionale. È il lavoro che descriviamo in assistenti sul know-how aziendale.
2. L’andamento dei mercati: quotazioni LME, Indici Milano, rottami, cambi, energia.
3. I dati fondamentali: produzione, scorte, commercio estero, indicatori macroeconomici da fonti ufficiali.

È l’esempio più chiaro della fusione tra FT Mercati e FT Support: da una parte i dati, dall’altra il loro utilizzo. Alla domanda “conviene anticipare gli acquisti di rame del prossimo trimestre?” l’assistente mette sul tavolo consumi e contratti dell’azienda, andamento del prezzo, scorte e quadro macroeconomico. Poi decide chi deve decidere.

Come diventa il tuo

Ogni direzione ha le sue domande. Una versione su misura si costruisce così:

1. si scelgono le decisioni da sostenere (acquisti, prezzi, investimenti, organizzazione);
2. si collegano le fonti interne necessarie, con i permessi giusti;
3. si collegano i dati di mercato pertinenti;
4. si definiscono gli indicatori da tenere sotto controllo e i report periodici;
5. si prova per qualche settimana su decisioni vere, e si corregge.

La persistenza dei dati, gli accessi per utente e la sicurezza si progettano insieme all’azienda, in cloud o sui suoi server.

Vuoi vedere il prototipo e capire cosa potrebbe diventare nella tua azienda? Scrivici o chiamaci.